پاورپوینت بومی سازی و استقرار مدل تعالي منابع انساني در دفتر مرکزی شرکت ملي صنايع پتروشيمي

فهرست مطالب

üچشم انداز شرکت ملی صنایع پتروشیمی

üعمده ترین فعالیت های انجام شده در مدیریت اداری و آموزش

üچالشها، نقشها، ارزشها و باورهای جدید

üفرايند بومی سازی و استقرار مدل تعالي منابع انساني

üچالشها، ارزشها، چشم انداز و مأموریت منابع انسانی شرکت

üمدل تعالي منابع انساني شرکت ملی صنایع پتروشیمی

üنقاط قوت و حوزه های بهبود و سطح تعالی منابع انسانی شرکت

üتشکیل کمیته های تعالی منابع انسانی و تدوین برنامه ها

üبرنامه گسترش مدل به شرکتهای تابعه

ü دستاوردهای اجرای مدل و محدودیتهای احتمالي

پاورپوینت بومی سازی و استقرار مدل تعالي منابع انساني در دفتر مرکزی شرکت ملي صنايع پتروشيمي

چالشهای جدید سازمانها

چالش اول) تکامل متقابل مشتريان کليدی و سازمانها

چالش دوم) پيشرفت مستمر تکنولوژی اطلاعات

چالش سوم) ادغام ها، خرید مالکیتها، اتحادها و خصوصی سازی، ساختار صنعت را به طور سریع تغییر داده است.

چالش چهارم) ارزيابی سرمايه گذاران از ارزش در حال تغيير است.

چالش پنجم) روندهای اجتماعی برنحوه عمل رهبران و سازمانها تأثيرمی گذارد.

چالش ششم) زنجيره ارزش برای رقابتی شدن کسب و کار در کانون توجه قرار گرفته است.

چالش هفتم) جهانی شدن به طورروزافزونی برسازمانها تأثيرمی گذارد.

چالش هاي منابع انساني شرکت ملي صنايع پتروشيمي، از ديدگاه مدیران و کارشناسان دفتر مرکزی

(۱۰ مورد از ۴۳ مورد) – سال ۱۳۸۵

پاورپوینت بومی سازی و استقرار مدل تعالي منابع انساني در دفتر مرکزی شرکت ملي صنايع پتروشيمي – ۵۵ اسلاید