فرایند و روش تولید پرسیدین جامد

فرایند و روش تولید پرسیدین جامد

در این فایل روش تولید پودر پراستیک اسید یا پرسیدین در سه صفحه تشریح شده است.

پراستیک اسید ضد عفونی کننده قوی است که انواع باکتری های گرم منفی و گرم مثبت هاگ دار و بدون هاگ وانواع ویروس و انواع کپک و قارچ را قویاً نابود می کند.

این ماده ی ضد عفونی کننده کاملاً بی خطر و دوستار محیط زیست است و به مواد آلی  طبیعی و اکسیژن تجزیه می گردد.

پرسیدین موجود در بازار معمولً مایع است. پودری بودن مزیت های زیادی دارد از جمله اینکه پایداری آن طولانی تر و قابلیت حمل و نقل و نگهداری آن بسیار راحت تر می باشد.

این پودر را می توان با رزین های قابل حل در آب به صورت پوششهای خاص آنتی باکتریدرآورد و استفاده نمود. این پوشش به محض فعالیت هرگونه باکتری یا ویروس یا قارچ آنرا بلافاصله از بین خواهد برد.

فرمت فایل پی دی اف است و جمعاً ۳ صفحه آ چهار می باشد .

 

 

«جهت دانلود فایل اینجا را کلیک نمایید.»

پاورپوینت زندگی نامه شهید بهنام محمدی

پاورپوینت زندگی نامه شهید بهنام محمدی

پاورپوینت زندگی نامه شهید بهنام محمدی

۱۵ اسلاید قابل ویرایش 

 

—شهید بهنام محمدی

اولین رزمنده شهید١٣ساله جنگ تحمیلی

محل تولد:شهرستان مسجدسلیمان

تاریخ تولد:١٢/١١/١٣۴۵

محل شهادت:خرمشهر براثر برخورد ترکش خمپاره به قلب

تاریخ شهادت:٢٨/٧/۵٩

محل دفن:قبل از ١٣ ابان٨٩گلزار شهدای کلگه مسجدسلیمان

             بعد از ١٣ ابان٨٩ قطعه شهدای گمنام  مسجدسلیمان

«جهت دانلود فایل اینجا را کلیک نمایید.»

جزوه شیمی عمومی برای رشته های مهندسی همراه با درسنامه و مثال های کاربردی

جزوه شیمی عمومی برای رشته های مهندسی همراه با درسنامه و مثال های کاربردی

         میدونستید شیمی خیلی راحته!

 

 

شاید شما مهندس ها فکرمیکردید با ورود به دانشگاه از شیمی خلاص میشید و کاری باهاش ندارید.

اما ترم اول همه باید شیمی عمومی پاس کنن.

با این جزوه بهتون اطمینان میدم که نه تنها شیمی رو پاس میکنید بلکه یه نمره ی خیلی خوب ازش میگیرین.

پس دست بجنبونید و هرچه سریعتر کابوس شیمی رو برای خودتون تموم کنید.

این جزوه تمام مباحث شیمی عمومی که برای ترم اول یکسان هست رو پوشش داده و باحل مثال های کاربردی , مهم و مفهومی شیمی رو برای شما به آب خوردن تبدیل میکنه.

فقط کافیه یکم هزینه کنید و نتیجه اش رو ببینید.هزینه هم کاملا دانشجویی هستش که همه بتونن از این جزوه بهره مند بشن.

با آرزوی موفقیت

«جهت دانلود فایل اینجا را کلیک نمایید.»

جزوه فیزیک ۱ استاد محمود صداقتی زاده(فوق العاده برای همه ی رشته ها از جمله مکانیک مواد و هوافضا)

جزوه فیزیک ۱ استاد محمود صداقتی زاده(فوق العاده برای همه ی رشته ها از جمله مکانیک مواد و هوافضا)

          فیزیک رو بفهمید و به راحتی آب خوردن یاد بگیرید

 

فکر میکنم اکثر دانشجوهای رشته های مهندسی با استاد صداقتی زاده که از اساتید عالی در زمینه ی فیزیک هستن آشنایی داشته باشن.

خوندن حداقل یکبار جزوه ی ایشون میشه گفت برای تمام دانشجویان که در دانشگاه درس فیزیک مخصوصا برای دانشجویان رشته های مکانیک , مواد و هوافضا واجب هستش.چون این جزوه با مثال های بسیار زیبا و کاربردی فیزیک ۱ رو به طور کامل به یه درس شیرین و دوست داشتنی برای شما تبدیل میکنه و همچنین پیش نیاز فوق العاده ای برای دروس استاتیک و دینامیک هستش.

پس شک نکنید و همین حالا فیزیک رو برای خودتون راحت کنید.

ارزش این محصول واقعا بیشتر ار این قیمت هستش اما برای اینکه خودم هم مثل شما دانشجو بودم و شمارو درک میکنم قیمت این محصول رو بسیار پایین گذاشتم تا همه بتونن ازش استفاده کنن.

با آرزوی موفقیت

 

«جهت دانلود فایل اینجا را کلیک نمایید.»

پاورپوینت مديريت استراتژيک کارآفرينی – ۱۱ اسلاید

پاورپوینت مديريت استراتژيک کارآفرينی – ۱۱ اسلاید

پاورپوینت مديريت استراتژيک کارآفرينی

پاورپوینت مديريت استراتژيک کارآفرينی

پاورپوینت مديريت استراتژيک کارآفرينی

پاورپوینت مديريت استراتژيک کارآفرينی

õگوشه بازار، يک قسمت متمرکز و قابل هدف‌گذاري بازار است.
õبازار گوشه يعني جستجوي محدودتر گروه‌هاي مشخص براي تركيبي از سود متمايز. (كاتلر۲۰۰۳(پاورپوینت مديريت استراتژيک کارآفرينی
õکسب و کاري که محصول يا خدمتي را براي بخش بسيار کوچکي از بازار ارائه مي‌نمايد و به دنبال بيشترين سهم در اين بازار کوچک است. بازاري بدون رقابت جدي, مطمئن با اجتناب از تنوع محصولات و خدمات.

õدر اين گوشه مشتريان نيازهاي مشخص و معيني دارند.
õمشتريان پاداش شركت را براي هر چه بهتر مرتفع شدن نيازشان مي‌پردازند.
õبازار گوشه جذابيتي براي ديگر رقبا ندارد.
õپول معيني از تخصصي شدن بازار به دست مي‌آيد.
õبازار گوشه وسعت، سود و پتانسيل رشد دارد.

õحمله رقيبي كه مي‌خواهد در بخشي از بازار گوشه سهيم شود،
õفرسايش و تحليل بازار گوشه به خاطر ترجيح مشتريان،
õخطر محصول جديد:معرفي محصول جديدي که آرام آرام بازار يك محصول جا افتاده ديگر را خراب مي‌كند.پاورپوینت مديريت استراتژيک کارآفرينی
õ«لايمن» و «استنتن»: هر چه محصول خاص ظريف‌تر و تخصصي‌تر تعيين شود، به همان ميزان از ديگر محصولات يا خدمات ساده تر جدا مي‌شود و در نتيجه از خطر كمتري برخوردار خواهد بود.

متن فوق تنها سه اسلاید از پاورپوینت مديريت استراتژيک کارآفرينی است؛

برای دانلود کل پاورپوینت مديريت استراتژيک کارآفرينی از لینک زیر استفاده کنید:

«جهت دانلود فایل اینجا را کلیک نمایید.»

پاورپوینت مديريت تيم های مجازی – ۱۴ اسلاید

پاورپوینت مديريت تيم های مجازی – ۱۴ اسلاید

پاورپوینت مديريت تيم های مجازی

پاورپوینت مديريت تيم های مجازی

پاورپوینت مديريت تيم های مجازی

پاورپوینت مديريت تيم های مجازی

• نکات مهم:
–وابستگی استحکام سازمان ها به قابلیت آنها در بکارگیری و مدیریت دانش
–لزوم تجهیز تیم مجازی به فرآیندهای مدیریت دانش و طراحی آنها بر این مبنا
–به اشتراک گذاری دانشپاورپوینت مديريت تيم های مجازی
•تمرکز هر تیم مجازی بر روی موضوع به اشتراک گذاری دانش
•دانش، تجربه، نوآوری و خلاقیت به عنوان ارزشمندترین منابع هر سازمان و هر تیم برای ایجاد، به اشتراک گذاری و استفاده از دانش
•به هدر رفتن منابع موجود در تیم، از جمله توانمندی رهبری جمعی در صورت عدم وجود اعتماد ما بین اعضای تیم

–تاثیر میزان تجربه در ایجاد اعتماد به نفس در اعضای تیم
–سطوح مختلف تجربه در اعضای تیم:
•سطح صفر: کاملا بی اطلاع و بی تجربه
•سطح یک: تازه کار و آماتورپاورپوینت مديريت تيم های مجازی
•سطح دو: آگاه ولی فاقد مهارت و تجربه اجرایی
•سطح سه: دارای آگاهی عمیق تر و تجربه متوسط
•سطح چهار: دارای تجربه و قابل اعتماد
•سطح پنج: متخصص در یک زمینه مشخص
•سطح شش: پیشرو در موضوع خاصی از دانش
•سطح هفت: متخصص کلاس بین المللی
–بطور معمول اعضای هر تیم در یک زمینه دارای مهارت و تجربه و در سایر زمینه ها دارای دانش قابل توجهی در زمینه های دیگر خواهند بود.

•در نظام های تیمی، اصل تغییر ثابت ولی مصادیق تغییر و اعمال آن مبتنی بر شرایط و بر اساس تصمیم مدیر تیم
–اضافه یا حذف نمودن اعضای تیم مصداق بارز تغییر در تیم
–لزوم ایجاد آمادگی های اولیه در مدیران تصمیم گیر برای تغییر
•عدم تجانس و شباهت نحوه پشتیبانی تیم در شرایط بکارگیری ابزارها و محیط های نامتجانس توسط اعضای تیم
–تاثیر بسیار زیاد نحوه مدیریت عدم تجانس در افزایش یا کاهش کارایی تیمی
•چالش های اصلی در خصوص نظام های پشتیبانی تیمی
–نظام پشتیبانی تیمی در یک سازمان باید چه شرایطی داشته باشد؟
–نظام پشتیبانی تیمی چگونه موجب افزایش هماهنگی خواهد شد؟
–نظام پشتیبانی تیمی چگونه موجب کاهش هماهنگی خواهد شد؟

متن فوق تنها سه اسلاید از پاورپوینت مديريت تيم های مجازی است؛

برای دانلود کل پاورپوینت مديريت تيم های مجازی از لینک زیر استفاده کنید:

«جهت دانلود فایل اینجا را کلیک نمایید.»

پاورپوینت مدیریت و مديران فناوری اطلاعات – ۳۰ اسلاید

پاورپوینت مدیریت و مديران فناوری اطلاعات – ۳۰ اسلاید

پاورپوینت مدیریت  و مديران  فناوری اطلاعات

پاورپوینت مدیریت  و مديران  فناوری اطلاعات

پاورپوینت مدیریت  و مديران  فناوری اطلاعات

پاورپوینت مدیریت  و مديران  فناوری اطلاعات

lسير تحول و پيشرفت علوم و فنون در عصر حاضر شتابى روزافزون يافته است. امروزه فناورى هاى نوين بيشتر از گذشته زندگى انسان ها را تغيير داده و آنها را وابسته به خود مى سازند. اوج پيشرفت اين فناورى ها در زمينه انفورماتيك و فناورى هاى ارتباطى و اطلاعاتى قابل مشاهده است. تكنولوژى هاى اطلاعاتى هرروزه با ابداعى نوين اطلاعات بيشتر و بيشترى را در اختيار مخاطبان قرار مى دهد. لذا بى جهت نيست كه از دوران حاضر با نام «عصراطلاعات» ياد مى كنند. توانمندى فناورى هاى اطلاعاتى در جمع آورى و تجزيه و تحليل داده ها و اطلاعات، به قدرى گسترش يافته كه حتى صحبت از «انفجار اطلاعات» يا «سرريزى اطلاعات» مى كنند. اينها مباحث جديدى هستند كه اين روزها در عرصه فناورى هاى ارتباطى و اطلاعاتى مطرح هستند.درمیهن اسلامی ایران عزیزماچنانچه بتوان باهمت مردان عرصه علم وعمل نسبت به فناوریهای اطلاعاتی مفيدجامعه به يك خيزش سريع وعظيم دستيابي وگزينش فناوري اطلاعات دست يافت آنگاه میتوان امیدوار بودکه اهالی دهکده های علم وصنعت داخل وخارج كشورباايجادلينك مناسبي باهمديگر قادرخواهند شدبا ایجادسیستم مدیریت جامع فناوری اطلاعات راه را بر افزون طلبانیکه میخواهندخودراکدخدای دهکده نوین جهانی دانسته واستثمارواستعمارنوین خودرابه ملتهاي آزاده بويژه مردم خداجووسرافراز ایران اسلامی تحمیل نمایندمسدود نمود.

lبرنامه‌های مطالعاتی مدیریتی فناوری اطلاعات ،رشته‌های علمی متنوعی را دربر می‌گیرد که برای نمونه می‌توان به موارد امور اقتصادی، بازاریابی، مهندسی، مدیریت نوآوری و علوم اجتماعی اشاره کرد.

پاورپوینت مدیریت  و مديران  فناوری اطلاعات

یک مدیر اجرایی که خواستار افزایش موفقیتهای سازمان خود است، با انبوهی از مفاهیم و زمینه‌های علمی گوناگون و پراکنده‌ای مواجه می‌شود که برای نیل به موفقیت ملزم به کسب شناخت و تسلط کافی نسبت به همه آنهاست.
lاین مقاله با بیانی ساده و با استفاده از مثالهای صنعتی،ضمن ارائه دو مدل ساده  برای درک روابط متقابل و تاثیرات دو جانبه بین مفاهیم مربوط به مدیریت فناوری از یک سو و مدیریت سازمانهای دارای فناوری اطلاعات وفرآوري خدمات پیشرفته (High-Tech) از سوی دیگر ارائه می‌کند.پایان جنگ جهانی دوم با القاء نظم نوین به سردمداری آمریکا در جهان همزمان شد. آنها محصولات خود را به طور انبوه به بازارهای جهانی سرازیر ساختند و به کارایی و مدیریت علمی به عنوان وسیله اصلی موفقیت خود نگریستند. احساس ثبات و جاافتادگی مفاهیمی همچون کارخانه و صنعت و تقسیم وظایف به عنوان اصول ابدی و اعتقاد به پایداری شرایط موجود در ذهن آنها شکل گرفت. شرکتهای زیادی با معرفی یک محصول سالها با فروش آن سود سرشاری نصیب خود کردند. اما به تدریج در دهه های اخير، صنایع آمریکا مزیت خود را از دست دادند و با رقابت فزاینده از بیرون مرزها مواجه شدند. 

پاورپوینت مدیریت  و مديران  فناوری اطلاعات

فاصله ایجاد شده بین محصولات علمی تا فراورده‌های تجاری شده و بازده مالی چنین محصولاتی به عنوان یکی از دلایل این عقب‌ماندگی مطرح شد.

متن فوق تنها سه اسلاید از پاورپوینت مدیریت  و مديران  فناوری اطلاعات است؛

برای دانلود کل پاورپوینت مدیریت  و مديران  فناوری اطلاعات از لینک زیر استفاده کنید:

«جهت دانلود فایل اینجا را کلیک نمایید.»

پاورپوینت مديريت فناوري – ۲۴۰ اسلاید

پاورپوینت مديريت فناوري – ۲۴۰ اسلاید

پاورپوینت مديريت فناوري

پاورپوینت مديريت فناوري

پاورپوینت مديريت فناوري

پاورپوینت مديريت فناوري

 مقدمه
 فصل اول- تعاريف و مفاهيم
 فصل دوم- نقش فناوري در خلق ثروت
 فصل سوم- عوامل حياتي در مديريت فناوري
 فصل چهارم- الگوهاي جديد مديريت فناوري
 فصل پنجم- چرخه هاي حيات فناوريپاورپوینت مديريت فناوري
 فصل ششم- فرآيند نوآوري فناوري

 فصل هفتم- رقابتي بودن
 فصل هشتم- استراتژي تجاري و استراتژي فناوري
 فصل نهم- برنامه ريزي فناوري
 فصل دهم- دستيابي و بکارگيري فناوري
 فصل يازدهم- انتقال فناوري
 فصل دوازدهم- صنايع توليدي و خدماتي

اهداف

 پاورپوینت مديريت فناوري

آشنايي با:

 تعريف فناوري و رابطه آن با علم و نوآوري
 تاثيرات فناوري بر اقتصاد، اجتماع و فرهنگ
 ابزار برنامه ريزي و روشهاي پيش بيني فناوري
 شيوه هاي ارزيابي و انتقال فناوري
 حقوق مالکيت معنوي
 کارآفريني و مديريت نوآوري

متن فوق تنها سه اسلاید از پاورپوینت مديريت فناوري است؛

برای دانلود کل پاورپوینت مديريت فناوري از لینک زیر استفاده کنید:

«جهت دانلود فایل اینجا را کلیک نمایید.»